昨天上午10：17，随着石家庄市中级人民法院审判庭里拍卖师的一声落槌，三元股份实际控制人三元集团与三元股份全资子公司河北三元组成的联合竞拍体，以6.165亿元的价格，成功竞购首批三鹿破产财产包。

　　随着槌声的响起，有着50年历史的三鹿,画上了句号，历时5个多月的三鹿并购事件，也宣告尘埃落定。

　　本次拍卖采取组包整体拍卖的方式，拍卖标的包括以下两部分：一是三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产；二是三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98.80%的投资权益。

　　石家庄中院办公室有关负责人王先生告诉记者，本次参与竞拍的除了三元联合竞拍体外，另外还有一家竞拍企业是石家庄市财贸投资开发有限公司。两个竞买人符合竞买条件，分别办理了竞买登记手续，参加了这次拍卖会。

　　上午10时许，经竞买人竞价，三元集团董事范学珊等人代表北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的“联合竞拍体”，成功竞得本次拍卖标的，并当场签署了拍卖成交确认书。

　　-临时变故

　　标的资产“少”两项

　　此次实际参与拍卖的资产，与之前三鹿宣布的首批破产资产包内容并不相同。三鹿集团所持有的唐山三鹿乳业有限公司70%的投资权益和石家庄君乐宝乳业有限公司16.97%的投资权益不在此次拍卖之列。

　　昨天，石家庄中院方面宣布，三鹿此次公开拍卖的破产财产主要包括三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产，这也是三鹿集团的核心资产；其次是三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98.80%的投资权益。

　　而根据2月份发布的拍卖公告，拍卖标的还应包括唐山三鹿乳业有限公司70%的投资权益与石家庄君乐宝乳业有限公司16.97%的投资权益。连同此次被三元拿下的所有标的在内，财产包的总评估价值为7.26亿元。

　　石家庄中院有关人士介绍，这些调整已在拍卖会前告知全体竞买人，竞买人对此无异议。

　　三元新闻发言人范学珊昨天表示，三元是昨天临时接到通知的：有些资产的小股东提出异议，认为其自身有优先购买权。参拍的两家企业接受了这一事实。三元有关高层3日晚上连夜开会商讨了应对策略。

　　-拍后行动

　　原三鹿总部换上三元标识

　　石家庄市和平西路539号，是原三鹿集团股份有限公司的所在地。昨天上午，三元竞买成功的消息传出后，工人们迅速在空了几个月的招牌位置，挂上了三元标识。

　　原先办公大楼楼顶上竖立的、让石家庄市市民再熟悉不过的3只奔跑的鹿，已经没了踪影，只有办公大楼前的3只石头雕刻的小鹿，仰头还在看着新主人——三元标识。据说，它们也待不长时间了。

　　“以前这里都是三鹿的天下，这么大厂子说完就完了”，在公司门口，几位大爷感叹不已。

　　与集团总部毗邻原三鹿乳品一厂，也挂上了“河北三元食品有限公司乳品一厂”的新牌匾。作为原三鹿乳品二厂职工，党洋曾以身在三鹿这个企业而备感荣耀，但现在三鹿留给他们的是感伤。现在，三元让他们看到了希望：“我们盼望能有新的开始�！贝┳判鹿し�的党洋说。

　　据了解，目前，河北三元食品有限公司逐步启动了各相关企业的生产经营工作。

　　-剩余资产处置

　　三元考虑再次竞购

　　河北省嘉海拍卖有限公司有关负责人李博昨天接受记者采访时说，此次临时拿下没有参与竞拍的资产以及三鹿剩余资产，很快还会再次公开竞拍，但他没有透露具体时间。

　　其中，唐山三鹿是亚洲最先进的生产厂，具备生产中高端奶粉的各项硬件条件。这是即将拓展中高端奶粉的三元非�？春玫摹７堆�珊表示，三元将会考虑再次竞购。

　　-机遇与挑战

　　三元冲击第一阵营

　　自称面临四大挑战

　　三元股份公司总经理钮立平昨天表示，这次竞拍的是三鹿整体组包的破产财产，主要是经营性有效资产，不涉及其债权债务问题。

　　据三元年报显示，2007年主营业务收入为11亿元，而三鹿集团2007年销售收入是100.16亿元，总资产为16.19亿元。之前三鹿的品牌价值甚至高达149.07亿元。

　　很显然，这是一场蛇吞象的力作，业内人士表示，这是一场“蓄谋已久”、借机步入奶企一线企业、何乐而不为的良好战略，三元在收购三鹿资产中既得到了三鹿的实体资产、又得到了充足的曝光率，还为三元本身的发展选择了一条光明大道。

　　“目前，三元食品股份公司发展势头很好，2008年销售同比增长27%”，钮立平透露，今年1月，北京总公司销售增长74%，合并报表增长55%。通过对前期河北三元经济运行和对企业2009年经营效益的分析和测算，拿下三鹿，对三元食品股份公司的业绩不会造成较大的影响，“相反，三元在中国乳业中的地位应该有快速提升，三元会尽快朝乳业第一集团军冲击，我们也很有信心”。

　　-四大挑战

　　昨天拍卖结束后，三元方面接受了从全国各地赶来的记者现场采访。范学珊坦承，竞购成功后，心情不平静，因为压力很大，下一步将面临如何尽快恢复生产，生产高质量产品等挑战。

　　重组资金压力

　　这次对三鹿重组，除了在竞拍时需要大量资金外，还需要一定的后续资金，资金压力比较大。为此，我们做了筹划，除了通过上市公司进行定向增发募集一定资金外，集团公司也会通过各种方式和渠道，筹集重组企业所需的资金。

　　奶源控制压力

　　关于奶源控制问题，这曾是我们最担心的问题。经过前一段时间石家庄市政府对奶源市场的整顿，在根本上杜绝了从养殖到加工的中间环节，奶源质量有了很大的改善。

　　市场压力

　　奶粉经营是三元的短板，没有全国市场的经营网络和经验，加上这次婴幼儿奶粉事件曝光后，使消费者信心严重受挫，市场受到不同程度影响，这是对我们不利的因素。但重组后我们可以将三鹿原有的全国比较完善的经销网络为我所用。

　　整合压力

　　企业重组还面临着人员的整合和文化的整合，两个企业都有不同的文化背景，不同的企业理念，不同的管理模式，有一个磨合过程，需要融合。这对我们来讲是一个挑战。

　　本报记者 胡笑红