中新社北京七月二十一日电 《纺织品出口临时管理办法(暂行)》昨日实施，十类纺织品均需凭配额方可出口欧盟。面对“僧多粥少”的局面，纺织行业如何应对出口形势的新变化？各家企业纷纷“找米下锅”、各寻“活法”。
调整目标市场、整合产品结构是最常规的应对举措。上海某国际贸易有限公司分到了九千多件T恤衫配额，只够做几笔出口订单。为此，公司目前正积极寻找日本客户，增加纺织品对日本市场的出口份额。同时，公司还准备调整产品结构，增加轻工、机电产品的出口。
通过各种渠道开源节流、熬过“困难时期”也代表了相当一部分企业的想法。某服饰有限公司人士表示，公司的配额远远满足不了订单需求，但一时没有更好的应对之策，只能发挥生产优势，为其他出口企业代加工。虽然加工利润少得可怜，但挺过两年半的“困难时期”，迎来二00八年之后纺织品贸易的“春天”才是主要目的。
相比之下，大企业的应对举措则体现出全方位的特点。纺织品出口龙头企业———东方国际集团近日研究确定了公司应对欧美设限的四条调整之策。据了解，这些策略包括：积极扩大欧美市场非设限产品的出口；扩大对非欧美市场的出口，发展新客户；转换贸易手段，开展出口代理业务，为明年设限品种的出口打好基��；扩大机电、轻工产品的出口，特别是努力增加高附加值产品的出口，以弥补纺织品出口的损失。完
